快乐生活凯发k8手机客户端凯发k8天生赢家一触即发◈★★✿，在当前的全球共识中◈★★✿，可持续发展已成为各国凯发k8官网入口◈★★✿、各地区经济增长以及企业竞争的重要支柱日本1卡2卡3卡区◈★★✿。近年来◈★★✿，环境◈★★✿、社会与治理（ESG）理念与原则因与可持续发展目标的高度一致性◈★★✿，逐渐被视作企业实现可持续发展的有效途径◈★★✿。

　　11月19日◈★★✿，由联合国全球契约组织加速器项目◈★★✿、复旦大学管理学院◈★★✿、第一财经联合主办的“可持续加速站 - 可持续能力助力企业发展线下研讨会”在复旦大学管理学院政立院区举行凯发k8官网入口◈★★✿。此次研讨会旨在推动企业可持续发展理念的深入理解与实践应用◈★★✿，并吸引了来自企业◈★★✿、学术界和社会组织的众多专业人士参与◈★★✿，共同探讨可持续发展能力在企业管理中的应用◈★★✿。

　　会上◈★★✿，复旦大学管理学院教授郑琴琴指出◈★★✿，ESG 在 2024 年已进入 3.0 时代◈★★✿，企业需更加注重实践落地◈★★✿，追求高质量发展◈★★✿。她提出◈★★✿，可持续发展领导力应从领导者个人认知◈★★✿、员工关系重构和系统思维更新三个方面进行提升◈★★✿，以应对 ESG 带来的挑战◈★★✿。郑琴琴教授强调◈★★✿，企业应打破性别刻板印象◈★★✿，充分发挥多元化人才的创新思维◈★★✿，实现可持续创新◈★★✿。同时◈★★✿，企业需关注员工福祉日本1卡2卡3卡区◈★★✿，通过重构员工关系◈★★✿，提高新质生产力◈★★✿，推动企业与员工的和谐发展◈★★✿。

　　第一财经研究院执行院长于舰认为◈★★✿，ESG 是企业管理方法的升级◈★★✿，其最终目的是实现可持续发展◈★★✿，企业应将可持续理念融入管理实践◈★★✿，避免将其视为额外负担◈★★✿。于舰指出◈★★✿，近年来◈★★✿，中国企业在可持续发展方面取得了显著进步◈★★✿，但仍需解决一些问题◈★★✿，如报告内容与实际管理脱节等◈★★✿。她以一家纺织企业为例◈★★✿，展示了可持续管理在企业运营中的实际应用◈★★✿，包括精细化管理◈★★✿、环保技术应用和员工福利提升等方面◈★★✿。

　　联合国全球契约组织在华联络办公室加速器项目的刘奔和林凯欣分别介绍了企业性别平等和应对气候变化的相关内容◈★★✿，为现场参与者带来了联合国全球契约组织的性别平等目标加速器（TGE）与气候雄心企业加速器（CAA）的精彩公开课◈★★✿。刘奔强调了包容性语言在企业内外部沟通和营销中的重要性◈★★✿，提出应通过使用合适的称谓表达和避免刻板印象来营造包容的工作环境◈★★✿，从而促进企业文化和理念的转变◈★★✿。林凯欣则详细阐述了温室气体范围三15个类别排放的管理难点和特点◈★★✿，介绍了相关数据管理方法及其案例和拓展资源◈★★✿，有助于企业推动温室气体价值链减排◈★★✿。

　　在工作坊环节◈★★✿，林凯欣首先介绍CAA课程中的温室气体范围三的七种减排手段◈★★✿，针对15类别中的主要排放类别◈★★✿，她以不同的中外案例介绍了领先企业的可行做法日本1卡2卡3卡区◈★★✿，为摸索中的企业实践者提供参考◈★★✿。她认为◈★★✿，目前对企业温室气体范围三减排有不少方法论和概念指导◈★★✿，但企业实际落实仍需要参考大量的实践行动◈★★✿，有些案例尽管不完美但仍有丰富的参考价值◈★★✿，范围三减排可以从不完美开始◈★★✿。

　　在圆桌讨论环节◈★★✿，来自四家企业的代表分享了从管理◈★★✿、技术和合作层面的企业应对气候变化应对策略凯发k8官网入口凯发k8官网入口◈★★✿。嘉宾们介绍了企业在技术创新◈★★✿、资源循环利用◈★★✿、智慧化管理◈★★✿、产学研合作等方面的举措◈★★✿，以及如何将可持续发展理念融入业务流程和产品设计之中◈★★✿，以可持续发展理念洞察市场和客户需求◈★★✿。此外日本1卡2卡3卡区◈★★✿，嘉宾们还从合作的角度◈★★✿，探讨了如何激励员工◈★★✿、客户和供应商共同参与碳排放管理◈★★✿，共同促成企业的第二增长曲线◈★★✿。

　　工作坊环节介绍了人才管理周期的各个维度◈★★✿，包括招聘◈★★✿、职业发展◈★★✿、晋升和留用◈★★✿，并提出了减少偏见日本1卡2卡3卡区◈★★✿、优化政策◈★★✿、和建立透明机制问责制中的具体措施凯发k8官网入口◈★★✿。同时日本1卡2卡3卡区◈★★✿，还介绍了DEI（多元化◈★★✿、公平性和包容性）目标设定的框架和方法◈★★✿，以及帮助企业确立行动优先级的路径◈★★✿。

　　互动与讨论环节中日本1卡2卡3卡区◈★★✿，针对一家科技公司人才管理的案例◈★★✿，参会者们积极发言◈★★✿，提出了诸多完善政策的建议日本1卡2卡3卡区◈★★✿，如强调女性管理者的榜样作用◈★★✿、建立员工反馈机制形成跨部门小组等◈★★✿。

　　圆桌嘉宾分享环节◈★★✿，来自不同企业的四位嘉宾以及相关专业人士◈★★✿，分享了各自在性别平等和多元化人才战略方面的实践与经验◈★★✿。他们强调了关注多元化的队伍对企业可持续发展韧性和商业战略的重要性◈★★✿，并介绍了设立量化的DEI目标◈★★✿、建设包容性的企业文化◈★★✿、促进女性员工晋升成长等方面的举措以及资源投入◈★★✿，并探讨了“玻璃天花板”的挑战与应对方法◈★★✿。

　　此次研讨会为企业提供了一个深入学习和交流可持续发展的平台◈★★✿，有助于推动企业在战略制定◈★★✿、日常管理和对外沟通中更好地融入可持续发展理念◈★★✿，提升企业的综合竞争力◈★★✿，实现经济◈★★✿、社会和环境的协调发展◈★★✿。